技改不是单纯的扩大再生产或者简单的复制，按原有落后的生产工艺和技术以及旧有管理模式进行扩大生产规模，生产低档产品，这种技术改造往往是改造一个死一个，也就是社会上流行的说法“早改造早死”。而现在的企业技术改造应从控制生产规模，提高产品质量和档次，大幅度提高企业经济效益为目的，对现有企业加以改造、调整，充实、提高，转变重产量轻质量、重产值轻效益、重外延扩张轻内涵深化的陈旧观念。对全国或大多数企业来讲，应控制生产总量，优化产品结构，立足于高起点，不要搞那种浪费资源，又恶化市场形势的重复投资和低层次的循环建设。在技改中应有一定的超前意识，要防止技改周期（不是建设期）太短而频繁改造，技改投资还没有收回，新的技术方案又出笼，投资重复，这种超前性不强的技改，往往深度不够导致刚刚技改完的项目没过多久又落后于时代，被迫再次进行技术改造。产品定位定在什么位置，就应有相应的整体水平。如果我们将技改的产品档次定位在高级市场的产品，那么我们所采用的原辅材料工艺设备和管理都应该是高标准的。有的企业在技改中由于某些原因而忽视或缺乏整体配套高水平的建立，往往是头痛医头，脚痛医脚，或局部高水平而忽略了整体高水平，其结果则是受到某部分或几个部分水平差的制约，而不能生产出高档产品或者效率低下，达不到预期效果。也就是说一流的产品，必须是一流的技术、一流的设备、一流的人才和一流的管理，就像一台机器，要正常高速运转好，各零部件需要同步协调，才能发挥其效能，生产出高质量的产品
