一、 班组宣传组织到位
班长多次组织班会认真学习《新疆天富热电股份有限公司热电厂“3S”规范》，使每一位班组成员知道“3S”活动的内容和意义。在班会上制定了班组值日表，细化了班组所属卫生区域及卫生标准。现在班组每天都能窗明桌净；班组的各种管理记录完善；我班管辖的现场设备都做到标牌、合格证齐全，无垃圾、无脏污，保持干净的状态。
二、 班组分工明确，实施到位
热工班在实行3S管理后，每天早晨一上班值日人员进行班组卫生清理，其他人员对各自的个人用品进行整理及对当日缺陷整理和为消缺做准备；每日巡检人员必携带抹布，发现脏污及时处理以，线路的绝缘胶带开胶处进行补粘，对所辖设备状况建立了完整的设备台账；完善班组文件资料管理我班对常用的设备台账及管理资料并符目录，并采用分场统一书皮标识，色标，字体，完整整齐，存放在班组的透明文件柜，方便大家的翻阅。
三、 班组奖罚分明
热工班拿出一部分班费奖励在日常工作中实行3S的目标管理较为突出的班组成员，并将他的做法介绍为大家；每周五进行卫生大扫除，全班人员分工清扫，对于卫生检查不合格之处，其清扫人所交罚款做为班费。
从开展此项工作以来，热工班工作环境有了很大改观，班组面貌焕然一新，虽然我班班员多，东西杂，但现在却摆得井井有条。良好的工作环境使班员们精神饱满，提高员工工作效率和积极性，为安全生产运作顺畅创造条件。
