钢产量是衡量炼钢厂生产运营状况的一个重要指标．对于转炉-LF-连铸机流程，三个工序都有可能成为制约整个流程生产的瓶颈，决定流程的实际生产能力．瓶颈是企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素，是生产能力小于或等于生产负荷的资源，而且在不同条件下，同一生产流程的瓶颈可能会发生转移．因此在市场需求允许的情况下，根据钢铁冶金过程工程和炼钢厂系统的运行原则与调控策略等相关理论，充分发挥每个设备的生产能力，首先应该分析限制钢厂年生产能力的因素．在解决了流程瓶颈的基础上，还要解决好各个生产环节的衔接匹配的问题．具体到BOF—LF—CCM流程，分析三者的实际生产能力，掌握流程的瓶颈并提出改进建议．
(1)转炉与LF炉的周期比较接近，周期比值30．59(1#转炉)／34．00(2#LF炉)≈0．90，28．08(2#转炉)／32．00(1#LF炉)≈0．88，因此邢钢转炉与LF精炼炉“一一对应”基本上可以满足现有生产需求．
(2)48t转炉与四流高效铸机匹配，虽然可形成更高水平的组合，但对铸机的作业水平要求较高(如作业率为95％，平均拉速需达到2．22m.min-1)；与五流高效连铸机匹配，可形成较为合理的组合；与六流高效连铸机匹配的组合不太经济，会造成连铸机利用率低，应尽可能避免。
