近日，青铜峡铝业分公司制定具体措施，抓好班组安全管理。这是该公司认真贯彻落实宁夏能源铝业2012年安全环保会议精神，全面推进安全管理下移班组工作，加大班组与安全的关联度，提升班组安全管理水平，确保安全生产所采取的又一新举措。

根据生产现场分布广、班组多、员工安全意识需要加强等情况，分公司首先在提高班组长安全认识及管理方法、水平上下功夫。通过安全生产会议、例会及安全培训等形式，加强班组长安全知识及安全技能培训教育，使他们熟悉并掌握各项安全管理制度及操作规程，提高他们的安全管理水平。同时，以班组为单位，成立由班组长、党员骨干、车间管理人员为主的安全观察小组，制定《班组安全观察实施方案》，以及班组安全观察跟踪表、班组安全观察小组登记表、安全观察卡等，要求观察员必须深入生产现场，对安全进行认真观察，制止各种不安全行为。

其次，推行班组安全措施确认制度，实施班组现场安全生产班前（我要安全）、班中（我会安全）、班后（我能安全）安全“三确认”制度；监督落实班组安全生产目标考核机制；实行班组成员个人安全指数评估机制。通过互保联保、实行安全一票否决制等形式，增强员工和安全的关联度，提高他们自觉抵制违章行为的意识和能力。充分发挥原加宁铝业公司培养的安全管理蓝带、黄带、黑带人员及专职安全员的作用，实施安全风险抵押金制度，增强安全管理人员的责任意识。

开展“安全型班组”创建活动、危险源辨识及岗位风险评估、安全技能比武、应急预案演练、安全生产月等活动，及时总结班组安全管理好的做法和经验，树立典型，表彰先进，调动班组安全管理的积极性和主动性，营造比学赶帮超的安全管理和劳动竞赛氛围。