为确保早日顺利投产，云南文山铝业赤泥沉降区每天上午9点在赤泥沉降区办公楼会议室召开试车投产早调会，现场处理设计施工中遗留问题，跟踪和督促各单位完成计划工程收尾量及试车推进情况，协调带料试车、材料及设备等方面工作。

经过一段时间的摸索，赤泥沉降区找准症结，形成了日汇日署、日事日毕的工作模式，每天由区长召集赤泥沉降区负责人、河南试车队、生产运行部、工程部、设备部、经营部、华昆院及二十三冶项目部负责人员就前一天工作遗留问题进行剖析和处理，对当天工作进行协调和部署，集中力量攻克难题，推进项目收尾和试车准备工作。一是施工单位汇报前天完成计划情况以及布置当天工作；二是现场提出需要各相关单位协调配合的问题，并集体讨论解决；三是对工程收尾项目或影响带料试车较大的问题，召开专题讨论会寻求解决问题办法；四是赤泥沉降区各负责人总结前天施工单位完成情况及试车存在问题；五是各部门相关人员明确相关问题的处理方案及完成时间。六是河南试车队对于试车过程中出现问题，提出具体的要求，给出指导意见。

通过试车投产早调会的开展，进一步加快了赤泥沉降区工程建设的收尾工作，同时也为公司试车投产的顺利进行奠定了坚实的基础。