继今年1月份，中国铝业贵州分公司实现自2008年以来首次“开门红”后，2月份同比增效1800万元，主要消耗指标大幅下降，在原材料价格持续上涨等不利条件下，该公司主要技术经济指标达到了历史最优水平。中铝贵州企业通过辅业改革、绩效调整、岗位“瘦身”、清退劳务用工等举措，使在岗员工的收入得到恢复性增长。

2008年1月，贵州出现凝冻灾害。为了顾全保民生保安全的大局，中国铝业贵州分公司842台电解槽全部停产。正当中铝贵州企业努力弥补灾害影响之时，经济危机又波及全球，贵州企业“伤筋动骨，元气大损”，响当当的贵州铝工业的龙头企业，昔日贵州省的盈利大户一下子身染沉疴，步履蹒跚。

2010年年初，贵州企业就“改革是中铝贵州企业走出困境的唯一出路，不改革死路一条！”等问题展开了一场声势浩的解放思想“大讨论”活动。“落后就要挨打，真的不愿意看到企业破产倒闭，希望快点改革，不改革就没有出路。”员工们达成了这样的共识。在形成共识和民意支持的基础上，改革举措相继出台，并稳步推进。针对贵州企业地处贵阳中心城区，城市生态建设对企业的要求越来越高这一现实，贵州企业决定实施“就地优化调整存量，突围科学发展增量”战略。恰逢贵州省政府和中铝公司签署《战略合作框架协议》，中铝“十二五”期间将在清镇建设100万吨氧化铝及热电联产动力车间项目，这为今后老厂区维持电解铝生产，转移氧化铝产能创造了条件。

面对外部经营环境恶化、电价持续大幅上升的压力，中国铝业贵州分公司实施“以煤救电解铝，以镓救氧化铝”战略，促成省政府与中铝公司达成煤炭资源整合协议。中铝贵州矿业有限公司的成立，为贵州企业扭亏脱困提供了能源和矿产资源方面的支持。针对地方政府完善延伸产业链的迫切愿望，中国铝业贵州分公司积极建言献策，建议对产业链上游的电解铝、氧化铝发展采用“航母模式”，对产业链下游的铝加工发展采用“狼群模式”，得到了地方政府的认可和支持。今飞轮毂企业建成投产并实现铝水直供，贵州铝厂10万吨铝合金熔铸生产线对外租赁经营。

在管理改革上，中铝贵州企业实施岗位“瘦身”和大班组整合，清退劳务用工，优化劳动组织，提高工作效率，实行正向激励。对此，热电厂司炉工叶德辉颇有感受：“由于在岗员工责任感强，业务技能出色，锅炉在没烧一滴油的情况下成功实现了低温热态启炉。”与此同时，中铝贵州企业积极创新激励机制，将“责权利”调整为“利权责”。将主业单位分为矿山氧化铝（含热电）、电解铝（含动力）、碳素四大板块，实行内部模拟市场，独立核算，分类考核，分档激励，在碳素厂进行放权经营改革试点。改革带来了极大活力，在刚刚结束的中国铝业阴极碳块集中招投标会上，碳素厂就拿到阴极碳块总招标量67.5%的订单。

中铝贵州企业还积极盘活存量资产，加快社会职能属地化和市场化改革，将职工医院、网络中心和电讯业务改制移交或整体借调，企业减少补贴，员工得到实惠；将幼儿园、宾馆酒楼租赁经营或抵押承包，盘活了存量，减轻了负担。其中，贵铝宾馆将员工薪酬与客户入住率挂钩考核，2011年减补27万元。

2012年1月12日，国务院出台了《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》，为贵州经济社会又好又快发展插上翅膀：“优先发展高载能产业”“支持产业园区和城市发展热电联产机组，允许符合条件的企业开展大用户直供电”“在贵州率先开展全国电力价格改革试点，探索发电企业与电力用户直接交易方式方法”。2号文件的出台，明确了贵州的战略定位和发展目标，这对中铝贵州企业来说，无疑又是一大利好。