为进一步开拓管理人员思路，近日，中国铝业山西分公司热电分厂组织管理人员到阳城电厂、太原第二热电厂两个山西省一流电力企业进行对标学习。
2011年，该分公司热电分厂在基础管理、标准化建设、信息化建设等方面有了长足进步，但仍和同行业水平有较大差距。该厂本着寻找一流的思想观念，从一线管理人员思想观念入手，促进全员转变观念，努力满足氧化铝生产蒸汽、煤气、电的稳定供应，真正实现全年对氧化铝产量零影响的目标。
此次对标是热电分厂继2011年以中铝范围内的最优自备热电分厂为标杆之后的又一次对标学习。2011年在分公司的支持下，热电分厂深入鲁能晋北铝业、太钢集团、太原锅炉厂、中国铝业中州分公司等企业进行考察，进一步查找到主辅系统存在的问题，并采取有针对性的管理措施和技术措施，有效提高了运营质量和效率。

为了加强对标学习效果，进一步提高循环流化床运行周期，热电分厂加大与专业院校合作力度，特邀太原理工大学热能专业马素霞教授，对管理人员就循环流化床的工作原理、11号锅炉改造后的定量技术分析等进行了系统培训和交流，提升管理人员在生产、设备、技术、经营、安全等方面精益管理的理念。

“整个考察学习过程，既让我了解了先进的管理经验，又直观的感受了与省电力行业一流企业的差距，为以后努力工作指明了方向。”化学车间设备主任王瑛说。

对标虽然结束了，但在每一个一线管理人员心里都暗暗画上了新的起跑线。