江西省陶瓷工业公司不断深入开展“转作风、提效能、促发展”主题活动，按照现代企业制度、规范管理模式、强化经营管理、促进转型发展。

该公司按照区域和便于管理的原则，以资产组合为纽带，将司属43户企业整合为26个管理单位，精简了17个管理机构。在对企业原有班子进行综合考评的基础上调整、充实、配强新确立的26个管理单位的领导班子。同时，按照公司转型发展需要，对公司机关部室作了相应调整。在强化经营管理方面，明确工作目标和岗位职责，建立考核体系，实行绩效考核，调动和激发干部职工的积极性，促使公司规模做大，效益做优，实力做强。