为布署安排2012年集团生产经营管理丁作,同时让各级管理人员对集团2012年度经营思路和策略有充分的了解,统一思想认识,2012年12月29日上午,濮耐股份2012年经营思路和策略研讨会在总公司五楼礼堂隆重召开。会议由集团公司副总经理李学军主持,濮耐集团董事长刘百宽、总经理卞杨林出席了会议并发表重要讲话。

　　集团公司总经理卞杨林先生对当前国际、国内的经济形势进行了分析,对濮耐集团2011年的经营情况进行了问顾总结,对濮耐集团明年及未来的发展提出了战略性规划。

　　集团董事长刘百宽从国际国内形势、战略安排、目标实现措施等三方面对于2012年的集团公司整体规划做了详尽的斛读,为太家指明了奋斗的方向。

　　在全球经济衰退的情况下,我们从战略和思想上要有充分的准备,既要勇于面对挑战,又要积极应对,抓住机遇。从政府层面已经关注耐火材料行业,濮耐集团进入耐火材料的第一集团,对公司的进一步发展是有利的。2012年我们在大力发展制品板块的基础上,启动工程板块和原材料板块,同时要做好每个施工点的绩效考核,提高效率,创造效益。濮耐集团战略目标的完成是全员参与的过程,2012年濮耐集团将适时的进行股权激励,我们主张:用一流的薪酬打造一流的团队,一流的团队做出一流的业绩,一流的业绩支撑一流的薪酬。

　　2012年,在“稳增长、调结构、促效益”的总体原则下,濮耐集团全体员工要紧抓转型,谋发展,重管理,创和谐,在更困难、更复杂的现实面前,在公司董事会的领导下,要以强烈的事业心和高度的责任感,精诚合作,精心落实,精益求精,创造更大的辉煌。