近年来，西南铝运输公司在坚定不移向外拓市场的同时，通过狠抓成本控制关键点、管好成本控制源头、实施精细化管理等强化基础管理，严格控制成本费用，从而走出了一条降本增效的新路子。

针对人工这一最大的成本项，西南铝运输公司通过采取分流人员、劳务输出的方式，从盘活人力资源着手，有效降低了人工成本：一是在人员分流方面，公司采取特殊工种提前退休、调离、买断等各种人性化措施，使在册职工人数从2006年的315人减至2011年的234人；二是在劳务输出方面，随着公司通勤客运业务的转让，仅人员输出每年可为公司创收48万元。

安全是西南铝运输公司的另一大关键成本。针对安全成本一直居高不下的难题，西南铝运输公司一方面通过加强安全管理减少事故损失，在重庆市交通行业中率先仿效交警执法模式组建了企业内部的安全执法组，从源头堵住和纠正违章行为；规范运行线路，制订货物运输标准规范操作行为；充分利用经济杠杆来调节安全管理等措施，使公司的安全事故损失从2006年的92.5万元降至2011年的15万元左右。另一方面，在全重庆市率先推广“保险不是保得愈高愈好，而是结构愈合理愈好”的理念，对公司的保险支出进行了调整。公司保险支出从2006年的220万元降低到2011年的110万元，有效控制了安全成本。

尝到了节能降耗的甜头，西南铝运输公司在多渠道、全方位“抠”成本上开动起了脑筋。利用公司地势下倾的地理优势，西南铝运输公司在大院内修建了两个容量各为300吨和120吨的雨水回收池，巧妙解决了清洗车辆和绿化的用水问题。同时，在不影响日常工作和生活的前提下，把公司39个水龙头中的8个水龙头更换为小出水管径，封堵了7个水龙头，通过这样的方式，不仅降低了水耗，更有效减少了浪费现象的发生。西南铝运输公司还率先在西南铝推广LED节能灯，经过清理，将公司原有的175盏45W照明灯改为73盏23W节能灯，拆除了8盏450W大灯。并通过设定空调使用温度、人走灯灭、人走关电脑等点滴行为减少了电量消耗。另外，公司的公务车支出减少及无纸化办公，严控接待费、会务费、差旅费等方式，有效减少了各种费用支出。