在运营转型实施阶段，连城分公司熔铸厂确定了10个方面的重点方向展开工作，紧紧围绕“安全生产、圆锭加工成本高、扁锭铸损大、吸铝管消耗大、铝锭打渣成本高、铝锭铸损大、圆锭、铝锭包装成本高、铝母线成本高、普铝电耗高、设备整体效率低”等方面抓落实，利用班前会、生产例会、专门的培训考试等方式，开展运营知识、安全技术和工艺技能的培训，提高了生产运行效率。

自去年12月19日运营转型工作开展以来，连城分公司熔铸厂针对运营转型梳理出来的问题，确定重点，结合2012年分厂培训计划，开展了各类形式的培训，培训人员涉及分厂领导、区域主管、工程技术人员、班组长及普通职工共计350余人。

运营转型培训由中铝外派专家和运营组骨干讲课培训，对运营转型基础知识进行了讲解，包括什么是运营转型，为什么要进行运营转型，如何进行运营转型，掌握运营转型的五步法，准备、诊断、设计、实施、固化完善等内容，还进行了设备自主维护、设备操作维护单点教程等内容的培训。熔铸厂运营组还在每天的早例会进行培训分析，对一些难点、痛点问题进行讲解，注重现场说教培训，促进了转型效果。还聘请分公司天车和叉车讲课老师，对熔铸工、叉车工、天车工和空压工等进行安全技术操作的培训讲课。区域主管和工程技术人员对班组员工进行了工艺技能培训。

分厂内部培训师也接受了公司运营组的培训示范和指导，近日，分厂内部培训师正在分期分批对一线班组长和管理人员进行运营转型的持续培训，为运营转型工作的具体实施和早见成效提供支持。