为贯彻落实五粮液集团公司“千亿目标研讨会”精神，2月5日，环球集团公司召开了“百亿”目标发展规划研讨会。环球集团公司领导班子，子公司总经理、各部门负责人参加了会议。环球集团党委书记、董事长、总裁彭国昌主持研讨会并作重要讲话。

研讨会上，与会人员紧紧围绕“统一思想、强化认识、理清思路、谋划发展”指导思想，根据企业现有产业规模，结合外部大环境和产业发展趋势，提出“调结构、促转型、抓升级、求突破”发展思路，以品牌建设为中心，以市场拓展为导向，以客户满意为基础，以光电产业为重点的发展目标。会议要求公司上下要以实现“百亿”目标为方向和动力，理清发展思路，增添发展措施，抢抓机遇大步前行。

为确保“十二五”末“百亿”目标的实现，环球集团公司首先将继续扩大异型瓶罐及深加工规模，以先进的机械装备和无可替代的技术优势，巩固瓶罐玻璃制造在行业的优势地位。在做强做大的同时，全力实施企业战略转型，全面推进新产品、新项目研发，培育骨干项目、效益项目，形成支柱产业，实现公司经济效益快速增长。

其次，坚持科技创新，通过与世界前沿的光电技术全面对接，以光电高科技产业提升公司的竞争力。通过各种途径，提升高科技光电产品、LED绿色照明产品的市场占有率，并通过挖潜革新，不断研发新产品、新技术，显著提高产品科技含量，力争产品性能优化、技术优化，市场优化、迅速占领并主导市场。要加快对可调谐激光器、发光二极管芯片等系列光电高科技产品的开发，并迅速将技术成果转化为生产力，将光电高科技产业打造成为环球集团的核心产业。

再次，增强市场开拓能力，在玻璃制造产业上，持续开辟优质客户群体，实现大客户持续增长，同时要注重现有客户源的维系和保护，合理安排生产，避免因淡旺季特性而流失客户。要深度开拓玻璃绝缘子市场，实现国际电网市场的更大突破，提升产品影响力，形成“以点带面、辐射广泛”的良好发展趋势，保证公司出口创汇能力持续增长。

最后，通过强化内部管理，不断完善绩效考核措施。要科学掌控企业投入、产出比例，提升经营管理水平，加强过程控制，降低人、财、物、力消耗，保障企业成本最小化，效益最大化。同时要加强质量、安全管理水平，提高产品合格率，提升公司精细化管理水平，确保公司盈利能力不断提升。

彭国昌总裁在总结讲话中要求公司上下统一思想、明确目标、强化措施，确保“百亿”目标任务的完成。他强调指出，面对发展压力，关键是要决心到位、思路到位、战略战术清晰，要按照五粮液集团多元化发展战略，以产业结构调整为主要途径，以做强做大、又好又快发展为最终目标，继续加强与国内外研发机构和知名企业的紧密合作，迅速拓展产业发展领域，走科技化、信息化之路，促使高科技产业和传统产业齐头并进，相互促进，圆满完成“百亿”经营目标。

会议还将“百亿”目标任务分解到了各子公司，并建立健全考核评价体系，强化责任落实，确保各项工作顺利开展。